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行業(yè)資訊：中港進(jìn)出口運輸團(tuán)隊快速推進(jìn)項目

中港進(jìn)出口物流人要想快速完成中港進(jìn)出口運輸企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者給你的任務(wù)，那是需要多方面考慮，需要遵循幾項原則。建立有效的團(tuán)隊關(guān)系，注重團(tuán)隊滿意度，堅守原則，是可以事半功倍，早日完成項目。

1.建立有效的團(tuán)隊關(guān)系

一個成功的中港進(jìn)出口物流公司項目經(jīng)理不僅能意識到團(tuán)隊的價值，而且會和團(tuán)隊成員就此進(jìn)行溝通，讓他們明白組織認(rèn)可他們的價值，并且尊重他們;立即去聽取團(tuán)隊成員的意見。以確保項目計劃的可行性。計劃應(yīng)該圍繞團(tuán)隊成員的理解能力和完成工作的能力來制定;持續(xù)鼓勵他們作出反饋。項目經(jīng)要經(jīng)常檢查團(tuán)隊的工作，知道他們進(jìn)行到哪里了以及將要完成哪些工作，并且在他們有需要時提供幫助。

經(jīng)常問團(tuán)隊成員問題，并且從他們那尋求真實的答案非常關(guān)鍵。問工作進(jìn)度問題能幫助你了解項目的最新進(jìn)展，發(fā)現(xiàn)隱藏的問題，或者界定風(fēng)險;恰當(dāng)?shù)剡\用“經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)會”。這種會議完全可以成為一個加強團(tuán)隊關(guān)系的好方法，并且使他們在下一次加入項目團(tuán)隊時工作得更好。關(guān)鍵是要衷心地感謝團(tuán)隊成員的貢獻(xiàn)，在會議的開始給予大家正面的評價，并且準(zhǔn)備好務(wù)實的議題。

2.創(chuàng)建團(tuán)隊滿意度

對于項目經(jīng)理來說，團(tuán)隊內(nèi)部的滿意度是他應(yīng)該考慮的首要問題。當(dāng)一個項目開始，就應(yīng)該有一個如何建設(shè)團(tuán)隊以及確保團(tuán)隊滿意度的整體戰(zhàn)略。團(tuán)隊成員的基本生理需要和安全需要得到滿足，才會開始追求社會需要。團(tuán)隊建設(shè)和團(tuán)隊滿意度開始于社會需要的層面。通過鼓勵團(tuán)隊成員，和他們互動交流，項目經(jīng)理可以對這個層面施加影響。如果項目經(jīng)理可以建立起一個社會需要得到滿足了的有凝聚力的團(tuán)隊，那么這個團(tuán)隊就會同心協(xié)力地工作，并且向自尊需要和自我實現(xiàn)的層次邁進(jìn)。

3.認(rèn)可團(tuán)隊成員能力

中港進(jìn)出口運輸企業(yè)主管要理解，項目失敗要項目主管要負(fù)全責(zé)，但是如果項目成功了，起到的作用只有十分之一。一旦這種理論被理解且被實施，就會成為團(tuán)隊建設(shè)和職業(yè)成功的有效工具。如果項目經(jīng)理積極帶領(lǐng)團(tuán)隊走上巔峰，那么他最終會和團(tuán)隊一起走上職業(yè)的高峰。團(tuán)隊做了大部分的工作，而項目經(jīng)理的責(zé)任是確保工作被完成，確保團(tuán)隊感受到自己的工作得到了組織的承認(rèn)。

優(yōu)秀的中港進(jìn)出口物流團(tuán)隊可以提供令客戶滿意的香港到深圳代理清關(guān)服務(wù)，所以中港進(jìn)出口物流人想要快速推進(jìn)項目，還是離不開優(yōu)秀的團(tuán)隊。